Для собственников и руководителей

Бизнес-процессы: План внедрения

Как организовать проект внедрения бизнес-процессов
Из каких этапов он должен состоять, и что должно быть результатом каждого этапа
Какие методы и инструменты дают наилучшие результаты при проектировании и внедрении процессов

6 000 ₽ Купить

Вы получите все необходимое для практического применения и сможете сразу приступить к практической реализации проекта. Один проект длительностью от 2 до 4 месяцев изменит вашу компанию, переведет ее в качественно новое состояние.

Я рекомендую вам участвовать в этом мастер-классе вместе с вашими коллегами по управленческой команде.

Вы сможете выработать единую точку зрения на внедрение процессно-ориентированного подхода, обсудить все что вы услышали и немедленно перейти к практическим действиям.

Здесь нет ничего невозможного или сверхсложного. Нужна только воля к проведению жизненно важных для компании изменений и знание о том, как это сделать.

Знания я помогу вам добыть, а воля находится в вашей ответственности!

Авторы и ведущие мастер-класса:

Александр Кочнев

Приглашаю вас на мастер-класс “Бизнес-процессы: план внедрения”.

Вы поймете, как сделать вашу компанию процессно-ориентированной, управляемой, эффективной.

Вопреки распространенному мнению для этого не требуются гигантские трудозатраты, огромные инвестиции и дорогостоящие консультанты. Вы можете сделать это сами, следуя той “дорожной карте”, которую получите на мастер-классе.

Мы рассмотрим все этапы проекта, который необходимо реализовать, чтобы заложить основы процессного подхода к управлению вашей компанией.

Сотни довольных клиентов

Отзывы

Станин Андрей

Мастер-класс "Приведите в порядок бизнес-процессы" превзошел мои ожидания. Самыми интересными и полезными хочу отметить два момента: 1. Дерево текущей реальности - карта проблемной области 2. Показатели результативности - вариабельность процесса, в том числе группы показателей: результативность, эффективность, производительность, активность, отказы.

Альтовская Татьяна Владимировна

Несмотря на то что, с темой мотивации персонала знакома достаточно неплохо, материал вебинара очень интересный и полезный, по некоторый аспектам даже новый для меня. (Так что время потратила не зря). Ведущий вебинара обладает системными знаниями по управлению предприятием, рассматривает не только локальные проблемы по теме вебинара, но и систему управления в целом. Презентации у него достаточные (очень хорошие) , чтобы обратившись к ним, вспомнить весь вебинар. Спасибо!

Мария Лузина

«МЕЛФОН»

Спасибо за содержательный вебинар, очень понравилось, что выделены важные аспекты планирования. Будем на них основываться при внедрении системы планирования на предприятии, чтобы правильно и качественно организовать процесс. Пришло понимание, что прежде, чем внедрять систему планирования нужно установить оптимальные цели.

Елена Кравцова

Хочу поблагодарить за подбор очень интересной темы мастер-класса "Приведите в порядок бизнес-процессы". Соглашусь с тем, что было сказано, что этому нигде не обучают, как ни странно. Я пишу из Чехии и скажу, что в этом отношении (обучение конкретике) здесь ситуация не в лучшем состоянии. Поэтому я искала информацию на эту тему в интернете, исходящую от нас, русских. Еще раз спасибо, что вы есть. Очень доступно и, главное, полезно. Желаю удачи во всех направлениях.

Александр Теммо

Менеджер, консультант Intense Koolitus

Мастер-класс «Разработка планов и бюджетов компании» продемонстрировал системный подход к процессам управления предприятием. Стали понятны корни проблем, с которыми приходилось сталкиваться самому и прояснилась логика процесса управления.