Для руководителей и собственников бизнеса
Реформирование корпоративной культуры
4 мастер-класса + шаблоны и документы + 1 месяц использования системы
Пульс Опрос бесплатно!
Мастер-проект это:
Наступило время, когда главным ресурсом бизнеса становится корпоративная культура. Побеждают те, кто сумел создать организацию, способную притягивать и удерживать лучших специалистов, раскрывать их потенциал, вовлекать в деловой оборот 100% энергии и интеллекта сотрудников.
Мастер-проект “Корпоративная культура” для тех, кто осознал значимость построения корпоративной культуры и стремится найти практические подходы к решению этой задачи.
Вы получите:
- Метод измерения корпоративных ценностей и корпоративной культуры
- Инструменты для трансформации ценностей.
- Слаженная управленческая команда.
- Технологии управления изменениями в корпоративной культуре.
- Вы получите готовый инструмент для трансформации корпоративной культуры и сможете применить его безотлагательно.
Вы убедитесь, что формированием корпоративной культуры можно управлять!
Результаты проекта. Целевое состояние
Внедрить систему регулярных опросов сотрудников
- Должна быть внедрена система «Пульс Опрос», налажена регулярная обратная связь от сотрудников, позволяющая измерять их удовлетворенность, вовлеченность, получать предложения и сигналы о проблемах.
Создать инструменты информирования сотрудников
- Определить наиболее эффективные каналы вертикальных коммуникаций и ввести практику регулярного информирования сотрудников о целях, стратегии, планах компании, ее достижениях и проблемах.
Создать инструменты горизонтальных коммуникаций
- Ввести практику регулярных коммуникаций между подразделениями компании в форме коллективного обсуждения вопросов взаимодействия и выработки решений по улучшению смежных процессов.
Организовать управление внутренними коммуникациями
- Организовать измерение эффективности вертикальных и горизонтальных коммуникаций и их влияния на мотивацию сотрудников. Построить процессы управления корпоративными коммуникациями: планирование, мониторинг, анализ результативности, корректирующие действия.
- Действует система регулярных опросов сотрудников.
- Проводятся измерения удовлетворенности, вовлеченности, корпоративных ценностей.
- Проводится систематическая работа с предложениями сотрудников; сотрудники получают содержательную обратную связь на свои обращения и предложения.
- Организовано систематическое информирование сотрудников о целях, стратегии, планах компании, ее достижениях и проблемах.
- Организованы систематические мероприятия по улучшению горизонтальных взаимодействий между подразделениями и сотрудниками.
- Выявлены позитивные изменения (по результатам опросов) в удовлетворенности сотрудников работой в компании и их вовлеченности.
- Разработан план дальнейшего развития внутренних коммуникаций и преобразования корпоративной культуры.
График проекта
В команду проекта должны войти все топ-менеджеры во главе с генеральным директором. Корпоративная культура распространяется от лидеров, поэтому без участия всей управленческой команды осуществление этого проекта невозможно.
Руководителем проекта целесообразно выбрать руководителя службы персонала.
На протяжении всего проекта команда должна следовать регламенту:
Участвовать в мастер-классах, предусмотренных графиком проекта. Просматривать мастер-классы можно в режиме онлайн или в записи. Обязательное условие: просмотр в составе всей команды, проведение обсуждения полученного материала сразу после просмотра, планирование задач по выполнению предложенных заданий.
Проводить не менее двух совещаний в неделю в полном составе команды. Совещания необходимо проводить в определенное время, установленное регламентом проекта, например, каждый вторник с 9.00 до 10.30 и каждую пятницу с 16.00 до 17.30. На совещания необходимо рассматривать следующие вопросы:
Что необходимо сделать на данном этапе проекта?
Какие проблемы препятствуют выполнению задач?
Что необходимо предпринять для их устранения?
План мастер-проекта
Первый мастер-класс «Запуск проекта создания системы корпоративных коммуникаций. Первые шаги в проекте»
- Как организовать работу в проекте?
- Какие корпоративные ценности мы хотим культивировать?
- Какова роль опросов в формировании корпоративной культуры?
- К организовать проведение опросов?
- Как работать с результатами опросов?
Работа команды (по заданиям мастер-класса):
- Запуск системы опросов сотрудников;
- Организация мероприятий, поддерживающих участие сотрудников в опросах;
- Анализ результатов опросов;
- Организация ответных действий по итогам опросов.
Второй мастер-класс «Как организовать эффективную обратную связь. Анализ первых результатов проведения опросов. Инструменты информирования сотрудников».
- О чем нужно информировать сотрудников?
- Какие средства использовать для информирования?
- Как измерить эффективность информирования сотрудников?
- Обмен опытом участников проекта по проведению опросов.
Работа команды (по заданиям мастер-класса):
- Запуск мероприятий по информированию сотрудников;
- Изучение мнений сотрудников о мероприятиях по информированию;
- Оценка и анализ результативности мероприятий по информированию.
Третий мастер-класс «Организация взаимодействия между подразделениями компании. Анализ эффективности коммуникаций».
- Какие средства использовать для организации горизонтальных коммуникаций?
- Как организовать горизонтальные коммуникации?
- Как измерить результативность горизонтальных коммуникаций?
- Обмен опытом участников проекта по информированию сотрудников и проведению опросов.
Работа команды (по заданиям мастер-класса):
- Организация мероприятий по улучшению взаимодействия подразделений компании;
- Изучение мнений сотрудников о мероприятиях по улучшению горизонтальных коммуникаций;
- Оценка и анализ результативности горизонтальных коммуникаций.
Четвертый мастер-класс «Как организовать управление внутренними коммуникациями и преобразованием корпоративной культуры».
- Подводим итоги проекта.
- Определяем направления дальнейшего развития корпоративной культуры.
-
Пакет «Базовый»
- Участие в мастер-классах
- Методические материалы
- Шаблоны документов
60 000 ₽ -
Пакет «Супер»
- Пакет «Базовый»
- Онлайн поддержка
- 11 скайп-сессий с Александром Кочневым
240 000 ₽ -
Пакет «Премиум»
- Пакет «Супер»
- 2 очных стратегических сессий с Александром Кочневым (на предприятии заказчика)
960 000 ₽
Александр Кочнев
- 30 лет опыта в управлении и организационном развитии бизнеса. Управляющий партнёр консалтинговой компании iTeam.
- Реализовал более 1000 проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учёта, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.
- Автор 150 мастер-классов и тренингов для собственников и руководителей компаний. Опубликовал более 200 статей и книг по управлению организациями.
- Создатель концепции «Русский Менеджмент» как целостной системы знаний об управлении организациями.
-
1000+
успешных консалтинговых проектов
-
50000+
участников семинаров и мастер-классов
-
1 млн
посетителей портала в год
-
100 млрд
рублей дополнительной прибыли для компаний-заказчиков
Отзывы
Челнокова А.Г.
«Мобильные ТелеСистемы»Семинар полезен тем, что носит практический характер с необходимым минимумом теории. Материал изложен структурированно, хороший раздаточный материал.
Нысамбекова Улбосын Арыстанбековна
Консультант ТОО "Интерсерт Консалтинг Центр Азия"Посмотрела запись семинара "Как построить систему целевого управления компанией: BSC, KPI контроллинг". Все потрясает - подходы, процессы коммуникации с потребителями, сайт в целом. Действительно, ваша компания соответствует тому, что "пропагандирует". В таких случаях и реклама не нужна. Многие консалтинговые компании скачут с "гребня на гребень", осваивают все новые и новые управленческие технологии, стандарты, чтобы обскакать конкурентов. А вы конкурируете не количеством, а качеством. Практическая интерпретация технологий с тем, чтобы они перестали быть, как говорит Александр "еще одной непонятной штукой", стали понятными и востребованными - уникальный продукт! Здорово. Спасибо.
Оксана Дашко
Мастер-класс «Управлять по-настоящему» я посмотрела, и хочу искренне поблагодарить Александра Кочнева и всю вашу команду. Мне определенно нравится все, что вы делаете, и на мой взгляд, Ваши труды заслуживают самой высокой оценки! Информация которую вы даете мега-полезна! Тема построения бизнес-процессов мне интересна, я хочу стать настоящим высококвалифицированным специалистом в области построения и внедрения бизнес-процессов. Я всегда рекомендую ваш сайт и ваши курсы для собственников бизнеса, с которыми мы общаемся. Еще раз хочу вас поблагодарить за вашу внимательность и заботу! С уважением, Оксана Дашко
Екатерина Земскова
ОАО «МегаФон»Несколько недель назад стартовал проект повышения эффективности нашей функции в рамках всей компании. Именно для этого проекта мы приходили на семинар для большего погружения в вопросы оценки эффективности и взгляда со стороны на наши процессы. Наиболее полезным для меня было посмотреть на стратегию в рамках проекта повышения эффективности. Сейчас как раз находимся в стадии решения вопросов планирования, BSC, KPI сверху вниз, то есть от стратегии. А не снизу вверх, как чаще всего получается в рабочем процессе. Поскольку это создаётся впервые в рамках проекта, то стараемся соблюдать принципы сбалансированности, о которых Вы рассказываете и пишите. А также в дальнейшем все наработки в рамках проекта планируем встроить в систему контроллинга функции. Поэтому очень интересны Ваши статьи по разработке ССП: шаг за шагом. Общую теорию мы получили из книг Нортона и Каплана, но у Вас написано уже более детально и одно на другое отлично накладывается. Спасибо!
Евгения
В первую очередь хотелось бы выразить огромную благодарность за вашу работу, в особенности Александру Кочневу за доступное, понятное и наглядное изложение тем. Все темы, которые затрагиваются вами, очень актуальны для каждой организации. Вы на верном пути, успехов вам! Конкретно по вебинару "Мотивация без кнута и пряника". Для меня как для руководителя HR-подразделения интересна была сама идея взаимосвязи целей сотрудника с целями организации. Много написано про мотивацию, про потребности человека, но Александр связал всё вместе очень грамотно, спасибо. Ещё понравилась идея с онлайн опросами - здорово) Представлены полезные методы мотивации. Понравилось высказывание "Проблема не в мотивации, проблема в демотивации, соответственно, работать необходимо с демотивацией". Ещё раз спасибо.