- Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук. Более 15 лет является Руководителем консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.
- Разработал и провел более 100 мастер-классов и тренингов для собственников и руководителей компаний.
- Автор более 200 статей и книг по различным аспектам управления организациями.
- Создатель концепции «Русский Менеджмент», как целостной системы знаний об управлении организациями.
4 мастер-класса, шаблоны, методические материалы
Школа Системного Менеджмента. Модуль “Организация как система”
Новый учебный курс “Организация как система”.
6 000
₽
Купить
Слушатели учебного курса получат ответы на главные вопросы, которые стоят перед каждым руководителем:
- В чем суть системного подхода к управлению компанией?
- Какой должна быть системная компания?
- С чего начать создание системного бизнеса?
- Как избежать ошибок в организационном строительстве?
Учебные курсы Школы Системного Менеджмента:
- Создание системы управления бизнес-процессами
- Построение организационной структуры
- Организация эффективной системы маркетинга и продаж
- Разработка стратегии и системы стратегического управления
В программе курса 4 вебинара длительностью 90 минут.
Слушатели, оплатившие учебный курс получают комплект материалов:
- Записи вебинаров
- Презентационные материалы вебинаров в формате PDF
- Методические материалы по каждой теме с описанием методик исследований и анализа
ПРОГРАММА УЧЕБНОГО КУРСА:
- Архитектура системы управления
- Жизненный цикл компании и спираль развития
- Определение приоритетов развития
- Дорожная карта построения системы управления
Программа мастер-класса:
Архитектура системы управления
Ключевые вопросы:
- В чем суть системного подхода к управлению компанией
- Какой должна быть системная компания
- С чего начать создание системного бизнеса
- Как избежать ошибок в организационном строительстве
Ключевые понятия:
- Организация как система.
- Пять элементов системы.
- Динамика развития.
- Внешние и внутренние ограничения.
- Проектирование и строительство организации.
Жизненный цикл компании и спираль развития
- Законы эволюции системы.
- Этапы развития организации.
- Ограничения и организационные задачи каждого этапа.
- Снижение рисков.
Определение приоритетов развития
- Источники возникновения ограничений.
- Методы выявления и анализа проблем.
- Определение «слабых звеньев» системы.
- Главный принцип организационных изменений.
Дорожная карта построения системы управления
- Ключевые ресурсы организационных изменений.
- Выработка стратегии и плана изменений.
- Управление построением системы.
6 000
₽
Купить
Авторы и ведущие мастер-класса:
Александр Кочнев.
Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam. Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam.
Сотни довольных клиентов
Отзывы
Нысамбекова Улбосын Арыстанбековна
Консультант ТОО "Интерсерт Консалтинг Центр Азия"Посмотрела запись семинара "Как построить систему целевого управления компанией: BSC, KPI контроллинг". Все потрясает - подходы, процессы коммуникации с потребителями, сайт в целом. Действительно, ваша компания соответствует тому, что "пропагандирует". В таких случаях и реклама не нужна. Многие консалтинговые компании скачут с "гребня на гребень", осваивают все новые и новые управленческие технологии, стандарты, чтобы обскакать конкурентов. А вы конкурируете не количеством, а качеством. Практическая интерпретация технологий с тем, чтобы они перестали быть, как говорит Александр "еще одной непонятной штукой", стали понятными и востребованными - уникальный продукт! Здорово. Спасибо.
Ванягина С.В.
ТД «Вакууммаш»Получила ответ на вопрос: на каком этапе сорвалось внедрение ССП на нашем предприятии. Получила точную методологию построения стратегических карт.
Рожнов Дмитрий
региональный управляющий ЗАО "Т.Б.М."Большое спасибо, за вебинар «Что должен знать каждый руководитель о финансах. Как построить финансово-экономическую систему компании». Очень понравилось! Все четко структурировано, ничего лишнего, нет тяжёлых теоретических выкладок. Краткий свод знаний менеджера о финансах. Буду применять в своей работе, посоветую своим сотрудникам.
Наталья Вячеславовна Мандрикова
к.э.н., доцент кафедры менеджмента и маркетинга Набережночелнинский государственный торгово-технологический институтСпасибо, что проводите подобные вебинары. Я являюсь доцентом кафедры менеджмента и маркетинга и веду консалтинговую деятельность в сфере маркетинга и стратегического управления. Тема актуальная, презентация хорошо структурирована, материал излагается понятно и доступно. Комментарии участников делает вебинар интерактивным и интересным. Еще раз благодарю Вас лично и Вашу фирму за предоставленную возможность.
Надежда Преображенская
Директор по маркетингу и коммуникациям, ООО Компания "Авто Факто Про"Большое спасибо за содержательный вебинар, посвященный построению системы мотивации. Теперь я вооружена хорошими аргументами для улучшения менеджмента в нашей компании.