Учебный курс для собственников и руководителей

Школа Системного Менеджмента. Модуль “Оргструктура”

Материалы к модулю ОРГСТРУКТУРА: записи 4 мастер-классов, методики, шаблоны, тесты, инструкции, примеры

6 000   ₽ Купить

В комплект материалов входят:

  • Записи 4 мастер-классов “Определение типа организационной структуры”, “Построение процессно-ориентированной структуры”, “Оргструктура: проблемы и решения”, “Внедрение организационной структуры” (всего 8 часов).
  • 4 Рабочих тетради.
  • Методические материалы.
  • Шаблоны.
  • Таблицы.
  • Тесты.
  • Примеры.
  • Сертификат о прохождении модуля Оргструктура (после успешного прохождения теста).

Сотни довольных клиентов

Отзывы

Наталья Елисеева

"Форм"

Спасибо за содержательный семинар! Полезность семинара состоит в стройном и лаконичном изложении сути системного подхода. Благодарю ITeam за Вашу деятельность по развитию российского менеджмента, за поддержку тех, кто создает современные системы управления!

Березина М.В.

КБ «Ренессанс Капитал»

Хочется отметить очень логичное построение семинара, понятные комментарии. Понравился case, понравилось наличие конкретных практических примеров.

Галина Трофименко

В каждом занятии находишь ценное для работы. Нет мудреных изречений, а есть конкретное задание по работе. Вот и в вопросе маркетинга есть простые и понятные действия. Большое спасибо за вебинар "Позиционирование компании на рынке". С уважением, Г.Трофименко

Татьяна

Спасибо большое! Очень концентрированный по информации и структурированный вебинар "Система продаж".

Андрей Дыленок

директор "Биг-Мастер"

Спасибо за отличную организацию семинара, и отдельное спасибо Александру Кочневу за содержательный материал! Всё было очень интересно! Полезной информации очень много , и мне очень нравится , что эта информация лаконична и конкретна. Sapienti sat (латынь) - умному достаточно. В качестве НАИБОЛЕЕ полезной информации лично для меня хотел бы отметить блок "Оценка зрелости системы управления на основе планирования" - это как список необходимых процессов в идеальной компании, то, к чему нужно стремиться. После вебинара запланировали многие нововведения в компании, хотя прошло совсем немного времени. Например - ревизию всех процессов в подразделениях, создание итогового документа для визуализации всех видов планов, изменение мотивации сотрудников финансового отдела, и др. На данный момент материал этого семинара устранил многие пробелы в понимании функционирования бизнеса. Я думаю, что недостаток знаний проявится в процессе реализации проекта по внедрению комплексной системы планирования. Будем посещать Ваши семинары-практикумы. Ещё раз спасибо и привет Александру Кочневу!