Большое спасибо Александру Коченеву и всем членам команды за актуальный, содержательный и толковый вебинар "Как создать систему KPI. Применение показателей деятельности для мотивации сотрудников". Материал хорошо структурирован и логично выстроен. Спасибо!

Много раз встречался с разными вариантами построения модели KPI, не всегда был согласен с ее наполнением и соответственно результатами! Сейчас сам разрабатываю систему для сотрудников, поэтому не хочется обжигаться о негативные отзывы коллег и подчиненных. Данный вебинар помог структурировать все мои познания в этой области. Надеюсь с помощью этих знаний создать адекватную систему оценки по критериям!

Наиболее полезной на семинаре стала информация по стратегическому планированию и разработке перспективного плана развития на стратегический, тактический и оперативный сроки. Для реализации в ближайшее время запланировал планшет "трех сроков".

Спасибо за отличную организацию семинара, и отдельное спасибо Александру Кочневу за содержательный материал! Всё было очень интересно! Полезной информации очень много , и мне очень нравится , что эта информация лаконична и конкретна. Sapienti sat (латынь) - умному достаточно. В качестве НАИБОЛЕЕ полезной информации лично для меня хотел бы отметить блок "Оценка зрелости системы управления на основе планирования" - это как список необходимых процессов в идеальной компании, то, к чему нужно стремиться. После вебинара запланировали многие нововведения в компании, хотя прошло совсем немного времени. Например - ревизию всех процессов в подразделениях, создание итогового документа для визуализации всех видов планов, изменение мотивации сотрудников финансового отдела, и др. На данный момент материал этого семинара устранил многие пробелы в понимании функционирования бизнеса. Я думаю, что недостаток знаний проявится в процессе реализации проекта по внедрению комплексной системы планирования. Будем посещать Ваши семинары-практикумы. Ещё раз спасибо и привет Александру Кочневу!

Спасибо Вам за Вашу работу, за вебинар "Мотивация без кнута и без пряника". Пересмотрел несколько раз, сделал выводы и понял, что в нашей организации не так. Теперь буду исправлять. Еще раз огромное спасибо.

Действительно, как говорил Эйзенхауер, планы бессмысленны - планирование бесценно. На вебинаре предоставлен полный инструментарий по системному планированию для любой компании независимо от размеров, отрасли и этапа развития - нужно лишь использовать то, что подходит на данный момент для решения конкретных задач. С удовольствием отмечаю универсальность поданной информации

Благодарю Вас за возможность быть участником вебинара по организационной диагностике компании. Для меня это очень актуальная тема, и насыщенный информацией, конкретными инструментами вебинар стал просто подарком! Опираясь на огромный объем информации, данной на вебинаре, не только можно попытаться поставить "диагноз" состоянию бизнеса, но и даже просто ориентируясь на перечень приведенных факторов, оценить, увидеть наличие или отсутствие какой-либо позиции, важной для эффективного ведения бизнеса. Бесценно наличие конкретных инструментов для проведения собственно диагностики (методы исследований, задачи) по каждому бизнес-параметру. "Бери и делай" - такой подход делает вебинар практичным, самостоятельным инструментарием. Порой не хватает именно такого формата даже на тренингах. В целом, вебинар вызывает огромное профессиональное восхищение. Глубиной, системным подходом, аналитичностью и простотой изложения. Поскольку я как раз на этапе оценки состояния действующего бизнеса (меня пригласили в роли кризис-менеджера), я постараюсь применить в целом систему факторов для диагностики. По мере выявления проблемных зон, а я подозреваю, что их будет по каждому фактору не одна, мне придется расставить приоритеты для выравнивания ситуации. Для этого обязательно воспользуюсь методами парного сравнения/взвешенного голосования - отдельное спасибо за эти алгоритмы определения приоритетов. Уже сейчас я вижу, как можно применить и в дальнейшем, после текущей оценки состояния компании, приведенные в презентации технологии и регламенты. Гораздо шире, чем просто для разовой диагностики. Еще раз благодарю за прекрасный вебинар! С искренним уважением к профессионалам

Хочу отметить высокий уровень подготовки вебинара: конкретно, сжато, емко. Понятная и связанная логика для понимания деятельности организации. Отличная связка концепций менеджмента, поставленных ими вопросов и методов исследования. И как результат - структурированный обзор проблем, стоящих перед организацией, в частности связанных с управлением, для совершенствования. Наконец все пазлы в голове сложились. Осталось закрепить применением. В работе буду использовать алгоритм анализа деятельности для понимания текущей ситуации и поиска разрывов между желаемым и достигнутым. Всегда при формулировании проблем бежала вперед, и хотелось назвать сразу ключевую, а вдруг не проблема, а симптом более глубокой... А тут все понятно и без придумывания - пишем все, накидываем дерево, выбираем ключевые.

Спасибо за предоставленную возможность прослушать семинар. Понравилась структурированность и логическая последовательность изложения материала. Некоторые идеи, прозвучавшие на семинаре, были полезны. Материал вебинара буду использовать для планирования оргдиагностики по этапам. Хочется больше узнать о методах теории ограничений, это, возможно, один из самых мощных инструментов как анализа, так и презентации предлагаемых решений по организационным изменениям.

На вебинаре понравилась простая, доступная форма подачи, нет перегруза информацией. Вполне удовлетворительное указание на базовые вопросы при диагностике: что анализируем- как? По отношению к чему? Это именно то, что необходимо для постоянного, текущего мониторинга деятельности и взбадривания сотрудников. Будем все использовать в текущей деятельности, мы как раз сейчас самокопанием заняты. Анатомическое вскрытие компании - это не только больно, но и полезно.